Съдебно-икономическо установяване на фактите

Покритие и пълна себестойност

Търговската надценка не казва дали печелите.

Надценка от двеста процента звучи здравословно. Но тя познава само вложената стока — не работното време, не оборудването, не площта. Затова в много предприятия точно най-продаваният артикул с най-висока надценка излиза на загуба. Да управляваш асортимент само по търговската надценка означава да управляваш покрай рентабилността.

Тази страница не е за производството

Тя е единствената от десетте, която не цитира разпоредби — защото тук няма такива. Покритието и пълната себестойност са стопанска икономика, а не процесуално право. Ползата въпреки това върви в двете посоки: онова, което научавате за рентабилността на асортимента си, струва повече в ежедневната работа, отколкото в производство — а събирането на данни зад него е същото.

Какво знае всеки показател

ПоказателКакво знаеКакво не знае
Търговска надценкавложената стокаработно време, оборудване, площ, енергия, опаковки
Търговски маржпродажна цена и покупна ценавсичко, което възниква между покупката и продажбата
Покритиепроменливите разходи по продуктпостоянните разходи на предприятието
Пълна себестойностпроменливи и постоянни разходи по продуктнищо съществено — затова тя служи за мерило
По подразделениякоя област носи и коя потребяваразсейването вътре в подразделението
По канали за продажбакакво наистина носи продажбата за вкъщинищо — при условие че разходите се отчитат отделно по канали

Промените в цените като отделен период

Промяна на цената в средата на годината в повечето анализи се презаписва: новата цена важи с обратна сила за целия период, а резултатът не е верен за нито една от двете части. Водим всяка част отделно — разделена на вътрешни и външни разходи, обобщена по подразделение и канал за продажба. Едва това позволява да се каже дали едно повишение на цената наистина е подействало.

Имаш ли го веднъж, имаш и двете

Това е същото събиране на данни, от което се ражда съдебната пълна калкулация. Пълен входящ поток на стоки, рецепти, количества, данни за продажбите — същите данни, два анализа. Който е трябвало да ги събере за производство, получава управленския анализ без допълнително събиране. И обратно: който ги води по търговски причини, е подготвен за ревизия, без да си е поставял такава цел.

Какво внасяме

Изчисляваме по продукт: покритие, пълна себестойност, търговски марж и надценка едно до друго, разделени на вътрешни и външни разходи, обобщени по подразделение и канал за продажба. Всяка цифра води до документ — същото изискване както в производство, дори когато производство не се води.

Как калкулацията и движението на стоките се проверяват взаимно

Услугите накратко

Посочените тук правни разпоредби служат за информация и не заместват правна консултация.

Да обсъдим случая